Системный бизнес-анализ

Тренинг-семинар "Системный бизнес-анализ"
Для менеджеров среднего звена и специалистов
Дистанционное обучение
Сертификат
Скидка на последующее обучение 30%

Экспресс-погружение в мир современного бизнес-анализа. Знакомство с передовыми практиками и подходами в области оценки и принятия управленческих решений.

Освоив современные аналитические приемы, решив на практике сложные управленческие задачи и проанализировав реальные примеры (кейсы) мировых лидеров, вы станете намного более яснее понимать реалии современного бизнеса, а значит бизнес станет ближе к вам.

Полученный вами практических опыт и актуальные знания будут востребованы в любой области деятельности и и высоко оценены вашим работодателем.

ПРОГРАММА
1. Теоретические основы и определение основных понятий
1.1. Виды и уровни принятия управленческих решений
1.2. Ключевые показатели деятельности на различных уровнях управления
1.3. Основные понятия управления проектами. Место системы управления проектами в организационной структуре компании
1.4. Процесс принятия решения, жизненный цикл решения
1.5. Методы принятия решений
1.6. Инструментарий. Возможности использования Excel
1.7. Основы аналитической работы
2. Аналитические инструменты для оценки различных областей бизнеса
2.1. Общая оценка финансового состояния компании с использованием аналитических показателей
2.2. Анализ эффективности коммерческого блока
2.2.1. ABC – анализ продаж. Методика проведения и интерпретация результатов и их практическое использование
2.2.2. XYZ – анализ продаж. Методика проведения и интерпретация результатов и их практическое использование
2.2.3. Подготовка данных для анализа. Отслеживание вторичных эффектов
2.2.4. Управление запасами. Системы управления, основные контрольные уровни. Возможности модели ЭОЗ. Виды запасов
2.2.5. Оценка эффективности использования транспорта/подвижного состава
2.2.6. Оптимизация затрат в коммерческой деятельности компании с использованием экономико-математических методов и моделей
2.3. Показатели эффективности производственного блока
2.4. Оценка инвестиционной деятельности и проектов развития
2.5. Способы оценки и управления рисками
2.6. Основные методы прогнозирования
3. Основы технологии организационного аудита
3.1. Анализ издержек. Основы ФСА, выявление расходов «не ведущих к увеличению потребительской стоимости»
3.2. Сравнение процессного и функционального подхода
3.3. Использование принципов бережливого производства (kaizen) для повышения эффективности бизнеса
4. Системный подход при принятии и оценке управленческих решений
4.1. Понятие системы, синергетического эффекта, локального и глобального оптимума
4.2. Реинжиниринг (ресистематизация) бизнеса
4.3. Балансировка компании с помощью принципов системы сбалансированных показателей

Практические задачи решаемые в рамках курса:
Определение основных стратегических целей методом мозгового штурма, построение дерева целей
Определение KPI's на стратегическом и операционном уровнях
Построение дерева целей-задач, выделение начальных проектов
Расчет финансовых показателейАВС-анализ ассортиментной матрицы
XYZ-анализ ассортиментной матрицы
Оценка вторичных эффектов анализа
Решение транспортной задачи для оптимизации материальных потоков в коммерческой деятельности с помощью Excel
Построение карты процесса «как есть», оценка добавленной стоимости операций, построение карты процесса «как должно быть»
Расчет синергетического эффекта с помощью экономико-математических моделей

Блансировка дерева целей