Резюме

СЕМЕНЮТИН АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ, к.э.н.

  • Проживает: Москва
  • Гражданство: Россия

ОПЫТ РАБОТЫ

Бизнес-консультант (Сентябрь 2011 — настоящее время)

Руководитель проектов, бизнес-консультант. Консалтинг и управление проектами в областях:

  • организационное развитие,
  • внедрение современных систем управления,
  • повышение эффективности бизнес-процессов,
  • разработка и внедрение ИТ-систем,
  • выделение в аутсорсинг логистики и сервисов,
  • анализ эффективности логистики,
  • разработка оптимизационных моделей анализа и обоснования решений.

ООО "ГалоПолимер Логистика" (Сентябрь 2010 — Август 2011)

Генеральный директор

Транспортно-логистическая компания химического холдинга "ГалоПолимер" имеет филиалы на 2х заводах холдинга и осуществляет:

  • Складские операции, управление складским хозяйством всех заводов входящих в холдинг (около 200 чел., более 25 000 тыс. м2 площадей), организация новых складских площадей,
  • Управление собственным и арендованным жд. подвижным составом (около 1000 спец. вагонов) холдинга, локомотивным парком, организация маневровых работ на путях необщего пользования,
  • Содержание и управление логистической инфраструктурой заводов (ремонт и содержание складских помещений, железнодорожных путей, техники, подвижного состава (организация капитальных и деповских ремонтов силами сторонних депо, организация текущих ремонтов собственной рем. бригадой),
  • Осуществление авто и жд. перевозок продукции и сырья по всем прозводственным площадкам (в т.ч. опасных грузов), в т.ч. международные перевозки, мультимодальные, морские,
  • Обеспечение нормативно-прововой базы: лицензирование, организация обучения и аттестации сотрудников, взаимодействие с надзорными органами,
  • Развитие логистических бизнесов холдинга.

Достижения:

  • Реорганизация деятельности компании, внедрение бизнес-ориентированной структуры,
  • Лауреат премии "Предприятие года 2011" (стабильный рост, социальная активность),
  • Увеличение объемов жд. перевозок компании более чем на 30%,
  • Увеличение объемов складских операций более чем на 15% при сокращении персонала (20%-30%)
  • Увеличение клиентской базы по автотранспортным перевозкам около 15%
  • Улучшение качества обслуживание предприятий холдинга по отдельным направлениям (скорость подачи автотранспорта при отгрузке продукции на экспорт увеличена более чем на 50%)
  • Разработка и частичное внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management System), для автоматизации и повышения качества клиентских сервисов,
  • Сокращение затрат во внутризаводской логистике, путем реализации проектов улучшений.

 

Агропромышленный холдинг "Юг Руси", масложировое направление (Октябрь 2009 — Август 2010)

Зам. Генерального директора по логистике

В зоне ответственности:

1. Организация перемещения между филиалами (маслозаводами) и отгрузки клиентам продукции и полуфабикатов, как внутри страны так и на экспорт:

  • учет остатков сырья и продукции на складах,
  • планирование перемещения,
  • планирование ассортимента, определение места отгрузки и формирование партий из ассортимета различных заводов,
  • обеспечение транспортом

2. Работа с авто и жд. перевозчиками

  • планирование подачи вагонов и автомашин под погрузку,
  • орагнизация погрузочных работ,
  • оформеление товарносопроводительной документации,
  • договорная работа,
  • претензионная работа,

3. Организация перемещения зернопродукции с собственных элеваторов, в порты отгрузки:

  • учет остатков зернопродукции на элеваторах в разрезе качества, количества и соотетствия экспортным контрактам,
  • планирование перемещения зерновых, для комплектования экспортных партий нужного качества на отгрузочных терминалах (портах),
  • организация движения собственного автотранспорта для эффективной перевалки,

4. Организация и оптимизация работы складов на маслоперерабатывающих завдах,
5. Опттимизация работы автотранспортного предприятия, входящего в Холдинг (около 400 грузовых машин),

Достижения:

  1. Создание централизованной логистической службы холдинга из разрозненных логистических подразделений (конфликтующих и разобщенных), организационные преобразования,
  2. Внедрение передовых инструментов планирования и принятия эффективных решений (ИТ и методология),
  3. Внедрение элементов Supply Chain Management (системное управление проиозводственно-сбытовой цепочкой),
  4. Внередение системы целеполагания (управления по целям), инструментов развития и стимулирования (мотивации) сотрудников,
  5. Внедрение элементов проектного управления.

 

РУСАЛ-Управляющая Компания (Январь 2006 — Октябрь 2009)

Руководитель проекта «Эффективная система управления Компанией» (SCM, Планирование, Новые инструменты)

Задачи и достижения:

  • Организация системной работы по усовершенствованию бизнес-процессов, создание процессов с нуля, интеграция и централизация процессного управления компании (в частности в процессах слияния и поглощения) в областях: Логистика и транспорт, Закупки, Планирование (в тч. Производства), Проектное управление, Организационная структура и проч. ;
  • Создание корпоративной системы поддержки принятия оптимальных решений на стратегическом и оперативных уровнях,
  • Инициация, формирование и координация работы групп улучшений (долгосрочных рабочих групп, блиц-групп) в различных областях деятельности Компании;
  • Изучение, тестирование, адаптация и внедрение различных инструментов бережливого производства (в т.ч. совместно с консультантами);
  • Внедрение системы сбора и реализации предложений по улучшениям (Suggestions System);
  • Разработка и внедрение системы управления корпоративными знаниями и опытом;
  • Обеспечение информационной поддержки проекта, разработка и реализация программы внутренних коммуникаций;
  • Стимулирование и вовлечение сотрудников в процесс непрерывных улучшений. Развитие системы наставничества.

 

РУСАЛ-Управляющая Компания (Январь 2005 — Январь 2006)

Руководитель проекта «Создание интегрированной системы управления производственно-сбытовой цепочкой РУСАЛа (Supply Chain Management)

Задачи и достижения:

  • Разработка стратегии, концепции и плана внедрения системы управления цепочкой поставок в РУСАЛе;
  • Руководство проектами и рабочими группами в центральной компании, сервисных службах и на предприятиях в рамках деятельности по созданию интегрированной корпоративной системы поддержки принятия решений в области управления цепочкой поставок (SCM);

 

РУСАЛ-Управляющая Компания (Январь 2002 — Январь 2005)

Начальник Отдела исследования операций и оптимизации

Функции:

  • Руководство направлением Operations Research and Optimization в компании "Русский алюминий". В сфере ответственности проекты, направленные на усовершенствование проблемных (неэффективных) областей бизнес-процесса РУСАЛа, как на предприятиях и сервисных центрах, так и в управляющей компании;
  •  Повышение эффективности работы компании за счет использования современных методов управления;
  •  Внедрение оптимизационных инструментов и методик на предприятиях компании, координация проектов оптимизации финансово-экономических процессов, поддержка их в едином стандарте применяемых показателей, методов, математических и информационных инструментов и систем;
  •  Разработка политики компании в области оптимизации бизнесс-процессов,
  •  Разработка системы показателей проектов и участвующих в них подразделений (KPI's);
  •  Разработка эффективных регламентов взаимодействия подразделений компании;
  •  Разработка и внедрение методик мотивации подразделений компании;
  •  Руководство инновационными проектами,
  •  Участие в создании "проектного офиса" компании;
  •  Участие в проектах внедрения методологии Lean Manufacturing на предприятиях РУСАЛа, а так же в проекте создания RUSAL Business System;
  •  Взаимодействие с ведущими мировыми консалтинговыми компаниями (IBM, i2, Simpler, Pro Lean и др.);
  •  Участие в международных научно-практических конференциях и семинарах по проблемам логистики и управления цепочками поставок.
  • Организация тендеров на закупку программного обеспечения и информационных систем.

 

Петрометалл (Январь 2000 — Январь 2002)

Гл. бухгалтер

Функции: Ведение бухгалтерского учета и подготовка отчетности.

 

ОБРАЗОВАНИЕ

Северо-Западная академия государственной службы

Аспирантура, степень- к.э.н.

Московский транспортный институт при ТПП РФ (филиал МАДИ)

Управление в транспортно-логистических системах, Диплом

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет "ИНЖЭКОН", Санкт-Петербург

Финансовый менеджмент в коммерческой деятельности, Диплом

 

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, КУРСЫ

  • Lean Benchmarking tour in The Japan Kaikaku Experience (Gemba Research, Japan, Сертификат)
  • Тенхология передачи успешного опыта (MTI, Сертификат)
  • The 7 Habits of Highly Effective People (MTI, Сертификат)
  • Стандарт менеджера РУСАЛа / Корпоративный МВА (Корпоративный университет РУСАЛа, Диплом)
  • Эмоциональный менеджмент (Стокгольмская школа экономики в России, Свидетельство)
  • Практикум управления проектами для руководителей (p.m. office, Сертификат)

Весь перечень дипломов и сертификатов дополнительного образования можно посмотреть здесь.

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Русский — родной

Английский — могу проходить интервью

Немецкий — читаю профессиональную литературу

 

Дополнительные рекомендации - по запросу