Автор книги описывает "японское чудо" - методологии менеджмента, позволяющие существенно повысить конкурентность продукции - глазами японца, несколько десятилетий непосредственно участвующего в становлении, развитии и воплощении в уникальные результаты данных управленческих практик. Одно только это заслуживает, чтобы книга была прочитана.

Нужно понимать, что огромное множество книг по Кайдзен и Бережливому производству это - интерпретации, додумки и компиляции информации из японских первоисточников, написанные людьми, зачастую, поверхностно знакомыми с предметом. Данную же книгу, можно считать первоисточником.

В данной работе автор прямо и сразу указал на факторы, которые позволили прижиться Кайдзен в Японии и приносить результаты (и отсутствие которых во многих других культурах, странах или отдельных компаниях не позволяет полноценно внедрить такую систему управления). К базовым условиям успешного внедрения Бережливого производства автор отнес:

1. Систему пожизненного найма

2. Система обучения на рабочем месте

3. Система ротации

4. Система достоинств

5. Система вознаграждений